« Rebondir professionnellement, envisager une reconversion, une création d’entreprise, nous saurons vous aider dans la réalisation de votre projet. Ne pas être seul lors de cette remise en question profonde et construire avec vous un projet réaliste et réalisable, en suivant votre rythme tout en vous entourant de professionnels qui sauront vous aider dans la prise de décision. »
Nos consultants à l'écoute pour :
Comprendre la situation actuelle de la personne
Identifier, formaliser et analyser le parcours professionnel et personnel, la personnalité, les acquis (compétences et connaissances), les motivations et les centres d’intérêt, les ressources et les contraintes du salarié handicapé.
Faire un état des lieux de son parcours
- Revisiter les différentes étapes de sa vie professionnelle.
- Mettre en relief le fil conducteur du parcours. Mettre en évidence les axes de développement de son potentiel.
- Apporter une attention particulière à d’autres compétences exploitées dans le champ de l’extra-professionnel : vie associative, réalisations dans différents projets …
- Analyser ce projet de reconversion en identifiant les transferts de compétences possibles, les pistes de futurs métiers compatibles avec les restrictions d’aptitudes actées par la médecine du travail. La dimension « réaliste et réalisable » devra dans tous les cas être vérifiée pour s’assurer de la compatibilité du projet au marché de l’emploi et du bassin économique.
Les objectifs que nous poursuivons avec vous :
Avoir un handicap et créer son entreprise
Les parcours d’accompagnement que nous proposons permettent de mesurer le risque et les aptitudes dont dispose le créateur/repreneur d’entreprise.
Afin de mesurer la viabilité d’un projet de création, il faut de la méthode et ne pas minimiser l’importance d’une étude de marché et de la concurrence comme pour tout projet de création.
Thème 1 : Analyse du couple porteur/projet et des prédispositions attendues d’un entrepreneur :
Clarification du projet, analyse forces-faiblesses, méthodologie de montage d’un projet de création-reprise
Thème 2 Etude de marché :
Environnement du projet (technologique, économique, légal, politique), recherche de données, opportunités du marché, positionnement de l’entreprise, concurrence, zone de chalandise, marché potentiel
Thème 3 : Business plan :
Objectifs du Business Plan, calculs et prévision de rentabilité, plan de financement,
Plan de trésorerie
Structures juridiques : présentation des différentes structures, évaluation des enjeux commerciaux et financiers des structures, avantages/inconvénients pour le dirigeant
Thème 4 : Création / Reprise d’entreprise :
Définitions, aides à la création / reprise, diagnostic financier d’une reprise, analyser pour mieux négocier, les étapes de la reprise
Thème 5 : Approche commerciale et techniques de vente :
Les étapes de la vente de la prise de contact à la conclusion, Les différents types de clients et leurs besoins, circuits de décisions et d’influence, analyse des clients de ma zone de chalandise, argumentaire de vente, situations « difficiles » et objections.
Les aides auxquelles peut prétendre le futur créateur ne sont pas à négliger, attention toutefois à ne pas les surestimer.
Notre rôle sera d’être facilitateur avec les structures aidantes, Cap Emploi, l’Agefiph , la Région etc…